Estimó que en Neuquén se generarán unos 3.000 empleos en el 2013.
Confirmó la suba de "paulatina" de los combustibles.
NEUQUÉN (AN).- El representante de Neuquén en el directorio de YPF, Gustavo Nagel, consideró que la clave del Plan de los 100 días es el anuncio del aumento del gas en boca de pozo (lo llevarían de 2,5 a entre 4 y 7 dólares por millón de BTU) y que la iniciativa global generará 3.000 puestos de trabajo de manera directa y que ya en 2013 se triplicará la inversión en la provincia y se duplicará la actividad en general.
"En cinco años serán unos 12.000 millones de dólares, estimamos que serán 2.500 millones por año, una cifra que triplica las proyecciones que tenía anteriormente la empresa. Son inversiones muy importantes, que se han analizado y se han informado al directorio. Es una tremenda cantidad de dinero y gran parte es Neuquén que será con la caja de YPF", sostuvo Nagel en una entrevista con "Río Negro".
"Hay un fuerte apalancamiento para el no convencional y una apuesta decisiva al desarrollo de Vaca Muerta. Esto tiene un efecto multiplicador si se consiguen las condiciones para que YPF y algún socio, con el que ya están bastante avanzadas las conversaciones, desarrollen un cluster. La puerta es el desarrollo del cluster (donde se compartirá la producción)", afirmó.
–¿Cuánto representa la acción de YPF?
–YPF está basando toda su estrategia en tener un 55% del mercado pero hay un 45% del mercado que será asumido por otros productores. Y si tenés por delante una importación de 10.000 millones de dólares en concepto de combustible, todo eso lo podrías reemplazar por la producción de combustibles en forma interna.
–¿Qué cantidad de puestos de trabajo se pueden generar?
–Estimo que sólo en la perforación se generarían unos 3.000 puestos de trabajo pero a esto hay que sumar la operación, el mantenimiento, la infraestructura, la vianda, el transportes... El efecto multiplicador es muy importante pues cada puesto directo se generan cuatro indirectos y si se contabilizan las familias es muy importante. El gran desafío de la provincia es que se generen puestos de trabajo a nivel local.
–¿Hay equipos suficientes?
–Hay una importante cantidad de equipos a nivel local, además YPF sumó 18 equipos y hay una buena cantidad que se importarían y otra que se está construyendo; sí, se está buscando la forma en que se construyan, hay empresas locales que están en condiciones de hacerlo. Una estructura de torre se puede fabricar acá y hay equipos que posiblemente se tienen que importar, pero si uno le garantiza una demanda a un proveedor se facilita el desarrollo local. Hay que buscar la eficiencia y aumentar el trabajo y bajaría el costo de cada perforación, de 12 o 14 a siete u ocho millones de dólares.
–La capacitad de financiamiento de la propia caja de YPF deja algunas dudas...
–En 2011 el beneficio fue de 1.500 millones de dólares, este año va a ser de 3.800. Ese dinero permite avanzar con este plan de alto impacto. Para 2012, dadas estas condiciones, se puede definir una inversión pero cumpliendo con las condiciones previstas.
–¿Qué condiciones?
–Con el precio del gas en boca de pozo, a cuatro y siete dólares el millón de BTU.
–¿Saldrá?
–Tiene que salir. De hecho la industria, lo está pagando, o lo pagás por un lado o lo pagás por el otro. O lo pagás en la importación o lo pagás cuando lo reemplazás por gasoil o fueloil porque se le corta el gas a la industria. Lo que se plantea es trabajar en conjunto con la autoridad de aplicación, que es lo que se está haciendo y está muy avanzado para que el gas que se produce vaya a la industria.
–¿Hablamos del gas nuevo?
–Estamos hablando del gas nuevo.
–Está el aumento de combustibles...
–Se va a achicar la brecha con la competencia que va a ser algo paulatino y eso va permitir apalancar a la parte financiera para esta situación.
–¿Cuándo se define lo del gas?
–Ayer (por el jueves) lo dijo (Miguel) Galuccio, se define en los próximos meses.
–¿Tiene que ser inmediato?
–Están avanzadas las negociaciones.
–¿Cómo es el cluster que promueve YPF? ¿Cómo se define un cluster?
–Son varias organizaciones tiene un fin común y utilizan las mejores prácticas de cada uno para conseguir el objetivo. Un ejemplo es Silicon Valley donde consiguieron una mejora competitiva y una sinergía en ese lugar para los mejores desarrollos informáticos. Cuando uno habla de un cluster, se habla del que va a perforar, del que va a hacer la locación, del de la cañería. Se hace un desarrollo de tal forma que bajás los costos de producción y se aumenta la productividad. El cluster representaría 1.000 o 1.200 millones de dólares y se paga con lo producido.
–¿Qué características tienen los nuevos yacimientos Loma del Molle y el Orejano?
–En el primero se obtuvieron grandes resultados, se hicieron fracturas en un espesor de entre 80 y 90 metros. Es un lugar donde Vaca Muerta tiene un espesor de 600 metros. Es un pozo que está detrás Huantraico cerca de El Trapial. Y el Orejano está al lado de San Roque, si esto es exitoso es muy probable que sean exitosas las áreas aledañas, como por ejemplo Sierra Chata, lo importante es que son áreas que tienen todas la infraestructura montada.
–¿Cuánto adelantan por tener infraestructura?
–Estamos casi tres años adelante, además existen instalaciones que te permiten sacar la producción. Hay una etapa que ya está caminada, y estamos por entrar a la comercial. Hay empresas con experiencia que en un año pueden entrar en la etapa comercial y estar en plena producción en dos o tres años.
–¿Cuánto se parece el Plan de los 100 días al plan Quinquenal de la provincia?
–Creo que la base de los programas es similar. La gran diferencia es que este plan tiene en cuenta todos los detalles, contempla todas las variables, lo social, lo ambiental, de la infraestructura de servicios, de locaciones, de refino y tiene en cuenta la reconversión a fuel oil, una matriz de comercialización alrededor del producto y la parte logística... es un plan que tiene muchas horas hombre, trabajo de profesionales y que por lo tanto va a ser mucho más sustentable. Y el Quinquenal contemplaba a otras empresas.
RODOLFO chávez rchavez@rionegro.com.ar